In welchen Fällen empfiehlt sich der Einsatz von KOWEX?

  • Unverfälschte Erfassung der Werte einer Organisation

  • Die Entwicklung von Kompetenzmodellen

  • Steuerung von Veränderungsprozessen

  • Optimierung des Employer Branding

  • Vorbereitung einer New-Work-Kultur

  • Bessere Zusammenarbeit von Teams

  • Wissensmanagement implementieren

  • Workplace Learning ermöglichen

  • Integration neuer Abteilungen/ Unternehmen

  • Führungskräfte-Entwicklung

  • Veränderung der Unternehmenskultur

  • Informelles Lernen fördern

  • Hierarchien verflachen

  • Loyalität fördern

  • Moderner Arbeitgeber sein

  • Nachhaltiges Handeln

  • Entwicklung von selbst-organisiertem Handeln

  • Modernisierung der Personalentwicklung

  • Ablösung alter Interview-Techniken

  • Optimales Recruitment durch Kompetenzmessung (statt nur Qualifikation)

  • Optimierung der HR-Prozesse

  • HR 4.0 ins Unternehmen bringen

  • Verantwortliches Handeln fördern

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